Vezetőképzés –
5×2 napos nyílt program
Vezetőképzés – 5×2 napos nyílt program
Célcsoport: közép- és felsővezetők, csapatvezetők, kulcsemberek, akik szeretnék fejleszteni vezetői készségeiket egy interaktív, gyakorlatorientált programban.
Gyakorlati példák sokszínűsége: A különböző iparágakból és szervezetekből érkező résztvevők miatt több iparágfüggetlen esettanulmányt, gyakorlatot építünk be. Hálózatépítés és tapasztalatmegosztás: Interaktív fórumok, kiscsoportos beszélgetések és peer coaching szekciók. Egyéni akcióterv és mentorálás: A saját szervezeti környezetükre alakítható gyakorlati eszközök kidolgozása, a folyamatot átívelő egyéni reflexiós napló és coaching alkalmak.
1. Modul: Önismeret és vezetői identitás
Cél: Tudatos vezetői működés kialakítása, saját vezetői stílus meghatározása
- Milyen vezető vagyok? – Önismereti tesztek és vezetői önreflexió
- Vezetői szerepek és működési stílusok (Lewin, DISC, MBTI, Insights modellek)
- Helyzetfüggő vezetés
- Visszajelzési kultúra fejlesztése – Hogyan adjunk és fogadjunk visszajelzést?
- Vezetői kihívások megosztása – Peer coaching technikák alkalmazása
- Kimenet: Egyéni vezetői működés és fejlesztési tervek kialakítása
- Időpont: 2026. január 22-23.
- A modul trénerei: Horváth-Karip Krisztina, szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner, coach és Magyar Réka, szervezetfejlesztő, tréner, coach
2. Modul: Csapatvezetés és motiváció
Cél: Hatékony csapatműködés fejlesztése és motivációs rendszerek megismerése
- Csapatok működési dinamikája – Hogyan építünk erős csapatot?
- Motivációs modellek (McClelland, Herzberg, Daniel Pink, Maslow, SDT elmélet)
- Delegálás és felelősségmegosztás –Mit adjak át, mit tartsak magamnál?
- Csapatkohézió és bizalomépítés – Interaktív csapatjátékok és esetfeldolgozás
- Reziliens csapatok vezetése
- Kimenet: Csapatvezetési terv kidolgozása
- Időpont: 2026. február 19-20.
- A modul trénere: Csiszka Noémi, mentálhigiénés szakember, szervezet- és személyzetfejlesztő
3. Modul: Érzelmi intelligencia a vezetésben
Cél: A gyakorlati empátia fejlesztése és a társas készségek hatékonyabbá tétele, különösen érzelmileg terhelt helyzetekben
- Goleman féle modell és kérdőív – önértékelés és feldolgozás
- EQ kihívások gyűjtése vezetői élményekből
- Érzékenyítő gyakorlatok az érzelmek tudatosítására
- Feladatok, játékok az érzelemszabályozás tudatosításának fejlesztéséhez
- Önmotivációs gyakorlatok (Susan Fowler modellje; Moving motivators kártyák)
- Empátia egyénekkel, csoportokkal – empátia labor triádokban
- Saját helyzetekkel gyakorlás színészi közreműködéssel
- Időpont: 2026. március 19-20.
- A modul trénere: Argalász Attila, szenior tréner, coach, tanácsadó szakpszichológus
4. Modul: Változásmenedzsment és rugalmas vezetés
Cél: Hogyan vezessünk sikeresen változásokat és kezeljük a bizonytalanságot?
- Változáskezelési stratégiák (Kotter, Lewin modell)
- Ellenállás kezelése és érzelmi intelligencia a változások során
- Agilis vezetés alapjai –Hogyan alkalmazzuk a gyakorlatban?
- Kritikus gondolkodás és problémamegoldás vezetőként
- Kimenet: Személyes változáskezelési akcióterv
- Időpont: 2026. április 16-17.
A modul trénerei: Horváth-Karip Krisztina, szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner, coach és Magyar Réka, szervezetfejlesztő, tréner, coach
5. Modul: Vezetői kommunikáció és stratégiai gondolkodás
Cél: Világos, tiszta, emberközeli vezetői kommunikáció és a hosszú távú vezetői sikeresség kulcsa
- Asszertív kommunikáció – kapcsolatok javítása és hatékonyságnövelés
- Tárgyalási és konfliktuskezelési technikák, feszült emberi helyzetek konstruktív kezelése – gyakorlati szimulációk
- Stratégiából csoportos és egyéni ösztönzők
- Tulajdonosi szemlélet erősítése a munkavállalóknál
- Munkavállalói elköteleződés növelése – vezetői szerep a motivációban
- Kimenet: Egyéni vezetői fejlődési terv és 6 hónapos akcióterv
- Időpont: 2026. május 28-29.
Az ötödik modul trénere: Horváth-Karip Krisztina, szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner, coach
Alkalmazott módszertan – Mitől hoz valódi változást ez az 5 hónapos vezetői képzési folyamat?
- Minden résztvevő saját projektet dolgoz ki, amelyet végig kell vinnie az 5 hónapos képzés alatt, és ami segíti a megtanult ismeretek gyakorlatba történő átültetését. Az 5. modul 2. napján minden résztvevő bemutatja a többieknek a saját projektjét és annak eredményeit.
- Minden résztvevő 4 alkalmas egyéni vezetői coaching folyamatban vesz részt a képzés alatt, ahol megjelenhetnek egyéni elakadásai, dilemmái és támogatást kaphat vezetői identitása kialakításában.
- A képzés kiscsoportos, max 8 fővel indítjuk, hogy legyen idő és lehetőség egy-egy témában annyira elmélyülni, hogy az megalapozza a változást.
- Esetmegbeszélések, szituációs gyakorlatok – Valós élethelyzetek feldolgozása
- Önismereti tesztek, kérdőívek feldolgozása, visszajelzések
- Tapasztalatmegosztás és peer learning – Résztvevők aktív bevonása
- Gyakorlati eszközök és modellek – Azonnal alkalmazható vezetői technikák
Kinek ajánljuk ezt a programot?
- Frissen kinevezett vezetők, akik tudatosan szeretnék kialakítani saját vezetői stílusukat
- Középvezetők, akik hatékonyabban szeretnék kezelni csapatukat és növelni motivációjukat
- Tapasztalt vezetők, akik szeretnének modern vezetési eszközöket beépíteni a mindennapi munkájukba
- Kulcsemberek és szakértők, akik vezetői készségeiket szeretnék fejleszteni
A képzési modulok időpontjai:
- 2026. január 22-23.
- 2026. február 19-20.
- 2026. március 19-20.
- 2026. április 16-17.
- 2026. május 28-29.
A teljes képzés ára: 790.000 Ft + Áfa Modulonkénti ára: 170.000 Ft
A képzés helyszíne: 1067 Budapest, Eötvös u. 27., Fszt 2., Our Creative BÜRO
Ajánlási program: Amennyiben az Ön ajánlására új résztvevő csatlakozik és befizeti a részvételi díjat, Ön jogosult a befizetett összeg 10%-ának megfelelő jutalékra.
További információ a képzésről: karipkriszta@pctrend.hu vagy +36 30 585 2651