Események
Legnagyobb értékünk
A program különlegessége, hogy különböző cégek vezetői tanulhatnak és fejlődhetnek együtt.
Biztonságos teret adunk, ahol megoszthatjátok egymással a tapasztalataitokat, mindennapi dilemmáitokat és a jól bevált vezetői gyakorlatokat.
Nyílt vezetőképzés –
1. modul: Önismeret és vezetői identitás
Időpont: szeptember 24–25.
Képzést tartja: Horváth-Karip Krisztina és Magyar Réka
Miből fog állni az ősszel induló nyílt vezetőképzésünk?
Az első két napon a saját vezetői működésetekre nézünk rá: vezetői szerepekkel, működési stílusokkal és valódi, kihívást jelentő vezetői helyzetekkel dolgozunk. A fókuszban a mélyebb önismeret és a gyakorlati megvalósítás áll.
Horváth-Karip Krisztina 15 éve foglalkozik KKV-k vezetőinek fejlesztésével, szervezetfejlesztőként, coachként és nemzetközi projektek vezetőjeként. Jól egyensúlyoz a gyakorlatban működő vezetői eszközök és a mélyebb egyéni, illetve csoportos munka között. A két nap során nála biztosan előkerülnek a valódi vezetői dilemmák, esetfeldolgozások, következő lépések, élmény alapú helyzetgyakorlatok – és az érzelmek is, amelyek a vezetői szereptől elválaszthatatlanok.
Magyar Réka coach és szervezetfejlesztő, ezért egyszerre látja a szervezeti rendszerben megjelenő problémákat és az azok mögött meghúzódó egyéni elakadásokat. Kérdéseivel pedig előszeretettel „kipiszkálja” azokat a témákat, amelyekkel igazán érdemes dolgozni – és segít megtalálni a következő, valóban megléphető fejlődési pontokat.
Nyílt vezetőképzés –
2. modul: Csapatvezetés és motiváció
Időpont: október 21–22.
Képzést tartja: Csiszka Noémi
Miből fog állni az ősszel induló nyílt vezetőképzésünk második modulja? Az októberi két napon a csapatok vezetésén lesz a fókusz. Megvizsgáljuk a motiváció valódi működését, a delegálás gyakorlati kihívásait és a reziliens csapatok létrehozásának vezetői lépéseit.
Csiszka Noémi, mentálhigiénés szakember, szervezet- és személyzetfejlesztő; rendszerszemléletben dolgozik, a tréning során a résztvevők erőforrásaira épít, miközben empátiával, objektív visszajelzéssel és különböző pszichológiai, coaching- és szervezetfejlesztési módszerekkel támogatja a változást és a fejlődést.
A kis létszámú csoport lehetőséget teremt arra, hogy valódi, egyéni vezetői eseteket szupervíziós szemlélettel dolgozzunk fel. A tanulás valós helyzeteken, őszinte kérdéseken és valódi emberi kapcsolódásokon keresztül történik.