TRÉNINGEK
Sokrétű
tréningek a sikerért
Tréningjeink, képzéseink a vállalati ‘soft’ képzések széles körét lefedik. Munkatársaink és szerződött partnereink a készség-fejlesztés szinte minden területét lefedik szakértelmükkel.
Válogass tréningjeinkből!👇
Érdekelnek a részletek? Vedd fel velünk a kapcsolatot!
Személyre szabott tréningjeinkkel fejlesztjük a munkatársak készségeit és segítünk a hatékonyabb együttműködésben.
| A tréning címe | A tréning tartalma | Óraszám |
|---|---|---|
| Tehetségmenedzsment | A tehetségek vonzásáról, megtartásáról és fejlesztéséről. Módszerekről, folyamatokról és eljárásokról, amelyekkel képes egy szervezet bevonzani és megőrizni a szakértelmét és a tehetségeit. A saját tehetségmenedzsment alapjainak a kidolgozása. | 24 |
| Fiatal munkavállalók integrációja | Hogyan „működnek” a fiatal munkavállalók? Mit jelent ez a munkahelyen egy munkatársnak, és egy vezetőnek? Hogyan motiváljuk és tartsuk meg a fiatalokat? Hogyan integráljuk őket a munkahelyi kultúrába? A képzés erről szól, és célja, hogy a szervezet felkészülten fogadja a fiatal munkavállalókat és meg is tudja őket tartani. | 24 |
| Munkaerő megtartás és motiváció | A motiváció alapjairól, motiváció 3.0-ról, a mcclellandi motivációs térképről, sikeres megtartási stratégiákról és olyan vezetői eszközökről és eljárásokról, amelyekkel motiválhatók a munkatársak. | 16 |
| A home-office és a rugalmas foglalkoztatás alkalmazása | Az otthoni munkavégzés szervezeti szabályozása, a teljesítmény mérése, a távoli kapcsolattartás, csapategység megőrzése és a vezetői támogatás módjai, eszközei. Vezetőknek és kollégáknak egyaránt. A home-office használata a saját szervezetben. | 16 |
| HR eszköztár és rendszerfejlesztés | A munkavállalók megtartásának egyik legfontosabb záloga a megfelelő HR-rendszer. De milyen elemei vannak ennek a rendszernek, és mit kell tudnia ezekről egy HR-munkatársnak, és mit egy vezetőnek. Teljesítménymenedzsment, képzési rendszerek, felhatalmazás, vezetői kapcsolatok, a helyettesítések és szabadságok rendszere, dolgozói elégedettségmérés és a további HR-alrendszerek és eszközök gyakorlati használata, saját cégre szabva | 24 |
| Értekezletvezetés | Az eredményes és gyors, céltudatos értekezletek és megbeszélések lebonyolítását segítő képzés. Értekezlet agenda, kapcsolattartás a résztvevőkkel, bevonás és gyors közös nevező. Egy gyakorlati értekezlet levezetésének egyedi útmutatója, egyéni helyzetekre alkalmasan. | 16 |
| Mentorfejlesztés | Belső mentorok / szakértők képzése a betanítási, integrációs és tudásátadási folyamatok fejlesztéséért. A mentorszerep tisztázása, a mentori attitűd fejlesztése, dokumentumok cégre szabva. | 24 |
| Konfliktuskezelés | A munkahelyi konfliktusok kialakulása, kezelésük módjai, termékeny és mérgező konfliktusok. A konfliktusokban rejlő erőforrás és ennek hasznosítása. Tranzakcióanalízis alapjai. | 24 |
| A kiégés megelőzése | Milyen jelenségek és folyamatok vezetnek a kiégéshez? Mi a munkavállalói kiégés hatása a munkavállalóra, és mi a cégre nézve? Hogyan lehet a kiégést megakadályozni: mire figyeljünk, milyen eljárásokat vagy jelzőrendszert építhetünk erre fel? A tréningen erre kapnak választ a résztvevők. | 16 |
| Teljesítmény és egyensúly home-office-ban | A home-office alatti állandó teljesítmény, kapcsolattartás és kontroll, a munkaszervezése hogyanja, a munka és a család egyensúlyának megőrzése. Eszközök, folyamatok és egyszerű rendszerek sokat home-office-ban dolgozóknak. | 16 |
| Kommunikációfejlesztés | Kommunikációs alapismeretek és alapkompetenciák fejlesztése, a hatékony és eredményes csoportmunkához és önérvényesítéshez szükséges kommunikációs alapok. | 16 |
| Problémamegoldás hatékonyan | Problémák vagy egyszerre megoldások is? A problémamegoldó gondolkodás fejlesztése alaptudás átadással, szemléletformálással és sok gyakorlati feladattal. | 16 |
| Saját erőforrásaink használata | Milyen erőforrások állnak rendelkezésünkre? Hogyan tudjuk ezeket a nehéz helyzetekben használni, és hogyan lehet mindez hasznára a munkahelyünknek? Hogyan oldjunk meg nehéz helyzeteket, és hogyan erősödjünk tovább ezáltal. Erre ad választ a tréning. | 16 |
| Változásmenedzsment | A változások természetéről, folyamatáról nyújtunk gyakorlati ismereteket szervezeti környezetben. Felkészítjük a vezetőket a változások bevezetésének folyamatára, a lehetséges kockázatok kezelésére, az eredméynek mérésére. | 24 |
| Tudáspiac kialakítása szervezeten belül | A szervezeti kulcskompetencia fogalma és használata. A kulcskompetencia, mint egy puzzle, az egyének és a csoportok tudásából. Szervezeti tudásfelmérés és belső tudáspiac okos kialakítása és használata, ezzel versenyelőny szerzése a piacon. Belső tudásmegőrzés, mint a XXI. század versenydimenziója. | 32 |
| Multikulti | Más kultúrákból jött alkalmazottak együttműködésének fejlesztése. Kulturális eltérések megértése, az alkalmazkodóképesség kialakítása és erősítése, közös nevezők kialakítása tudatosan. SSC-knek és eltérő kultúrájú munkavállalói csoportokat foglalkoztatóknak ajánlott. | 16 |
| Folyamatfeltáró és elemző képzés | Értékáram elemzés szervezetfeltáró elemekkel összekötve. Hogyan nézzünk rá és rajzoljuk le folyamatainkat, hogyan lássuk meg a „repedéseket” vagy a diszfunkcionális működéseket a folyamatban, hogyan kezdjünk hozzá az átalakításnak és kommunikáljuk ezt a kollégák felé. Alapvető tudások, megközelítés és rendszerek folyamatokban dolgozó és gondolkozó vezetőknek és kulcsmunkatársaknak. | 24 |
| Employer branding | A munkáltatói márkaépítés fogalma, dimenziói, kialakításának folyamata. A saját cégünk értékelése employer branding szempontból. Változások meghatározása, és a keresztül vitelükhöz vezető út. A munkáltatói márka értékének mérése és használata. | 16 |
| Vállalati versenyképesség növelése | Mi az a vállalati versenyképesség? Hogyan mérhetjük saját versenyképességünket? Milyen területen és mit nézzünk? Milyen beavatkozásokkal lehet a versenyképességet erősíteni? Elsősorban KKV-knak ajánljuk | 16 |
| Vállalati vezetőképzés | Vezetői alapismeretek, vezetői feladatok. Motivációs és vezetői kommunikációs gyakorlatok, konfliktuskezelés, teljesítményértékelés, visszajelzés. Változásmenedzsment vezetőként. | 32 |
| Időmenedzsment | Feladatok priorizálása és időgazdálkodási technikák ismertetése a hatékonyabb munkavégzésért. | 16 |
| Vezetők a hálózatban | Mi az a hálózatkutatás és hálózatfejlesztés, és hogyan működik a gyakorlatban? Hogyan jelenti a vezető egy hálózatban a szűk keresztmetszetet, és hogyan tud a humán hálózat motorjává válni? Hálózatos gondolkodás és eszköztár vezetőknek. Kik az influencerek és hogyan mozgatják ezt az informális munkahálózatot? Mit lehet ezzel kezdeni vezetőként? | 16 |
| Csoportmenedzsment – az együttműködés fejlesztése | Hogyan menedzseljem a csoportomat? Hogyan motiváljam az embereimet? Hogyan kövessem a céljaimat, és kommunikáljak az eredményekről és a feladatokról a kollégákkal? Csoportmenedzsment és a tagok együttműködésének fejlesztése. Eszköztár, módszerek, eljárások: ezt kapja a képzésen résztvevő. | 16 |
| Célrendszerek és azok megvalósítása | Az eredményes teljesítmény alapköve a célok koherens és reális lefektetése, majd azoknak lebontása egymást nem ütő csoport- és egyéni célokká. A célok megvalósulásának kontrollja pedig a teljesítmény záloga. A tréning ezek hogyanjáról, módszereiről szól. | 16 |
| Szakértőből lett vezetők | A legtöbb vezető valamilyen terület szakértőjeként kezdte. A vezetői ranglétrán történő felfelé lépegetés emellett magával vonja az emberek menedzsmentjét és a koncepcionális gondolkodás szükségességét. Ehhez viszont a „vezetői csőben” kellene előre lépni, bizonyos készségeket, gondolkodási keretrendszereket és eljárásrendeket kialakítani. A képzésen ezeket a szükséges „hozzávalókat” adjuk át a résztvevőknek. | 24 |
| Döntéshozatal és támogatás | A komplex döntési helyzetekben nem elég az egyén tudása. A Kahnemann-féle döntéshozatali eljárás jobb és biztosabb eredményeket hoz, a csoport tudását és a környezet információit is bevonva. A képzés azt mutatja meg, hogy hogyan lehet körültekintőbb, ugyanakkor gyorsabb döntéseket hozni, és azt is, hogy a döntések késleltetése hogyan sodorja hátrányba a szervezetet. | 16 |
| Stratégiai gondolkozás és cselekvés: céloktól az eredményekig | A teljesítménymenedzsment egyik kulcsa az értelmes és reális célok kitűzése, lebontása és a megvalósítás kontrollja. Hogyan vizsgáljuk meg a versenytársakat és a saját alkupozíciónkat? Hogyan tűzzünk ki és bontsunk le célokat, és hogyan monitorozzuk a célok elérését? Hogyan motiváljuk ezzel kollégáinkat? A képzés ezzel foglalkozik. | 16 |
| Projektvezetés gördülékenyen | Mitől mennek egyes projektek jól, és mi az, amitől akadoznak? Mi egy projektvezető feladata, és hogyan tudja biztosítani a várt eredmények leszállítását? Gyakorlati példák és alkalmazások: projektmenedzsment használatban. | 24 |
| Teamképezés | Értékesítő, ügyfélkapcsolati és szakmai csapatok képzése arról, hogy hogyan mutassák meg magukat és cégük képességeit a külvilágnak, hogyan lehet jól bemutatni és eladni magukat a képek és a szavak világán keresztül. | 16 |
| Nyílt vezetőképzés | Több szervezettől érkező vezetők közös képzése. Vezetői szerepek, kommunikáció, csoportösszetartás, a kollégák motiválása, hálózatos gondolkodás, célkijelölés és teljesítménymenedzsment. Minden, ami egy jó vezetőnek szükséges a vezetői szerep betöltéséhez. | 80 |
| Mesterséges intelligencia használata | Hogyan használja a digitális eszközöket és a mesterséges intelligenciát egy vezető, de akár egy kolléga a XXI. században? Melyik cég és mire használja ezt a lehetőséget? Miben könnyíti meg az életét, és mi az, amiben kevésbé használható? | 24 |