Referenciák
BOSCHUNG EJT
Egy új vállalatirányítási rendszer bevezetése után támogattuk a céget a folyamataik újragondolásában. A feladatok feltérképezésére és azok szervezeti egységekhez rendelésére BI eszközrendszert használtunk, vagyis a releváns üzleti adatok begűjtésével és elemzésével tártuk fel a helyzetet és tettünk javaslatot.
Kometa 99 Zrt.
A vállalatirányítási rendszer bevezetésének támogatása volt a feladatunk az olasz leányvállalat és a magyar anyavállalat közötti kommunikáció elősegítésével. Az SAP S4 HANA rendszer releváns moduljainak felhasználói szintű működését elsajátítottuk, majd az ehhez szükséges tudást átadtuk olasz nyelven a leányvállalat részére. Ezzel párhuzamosan segítettük a két cég harmonizációs folyamatát, a folyamataik értelmezését és újragondolását.
Magyar Termék NKft.
A folyamatosan növekvő szervezet számára egy mini-diagnosztikai folyamattal, valamint egy vezetői workshoppal teremtettük meg az alapjait egy újfajta, a megváltozott méretet és a sok új pozíciót figyelembe vevő működésnek.
J&S Speed Kft.
Egy komplex tréningsorozattal fejlesztettük vezetők és munkatársaik készségeit, képességeit. A 11 hónapos projektben Kiégés-megelőző, Kommunikáció és konfliktuskezelés, Vezetői készségfejlesztő és Folyamatmenedzsment tréningeket tartottunk nagyságrendileg a cég 40 munkatársának. Az eredmény: kiegyensúlyozottabb csapat, tisztább célok, egyéni és szervezeti fejlődési utak kirajzolódása, magasabb motivációs szint, új ötletek, irányvonalak.
Sörműves Kft.
Szervezeti diagnosztika, vezetői és all staff workshop, kommunikáció és konfliktuskezelés, kiégés-megelőzés, vezetőfejlesztés, vezetői coaching – ezekkel az eszközökkel támogattuk a céget a megújulásban.
Axamo Ruházati Kft.
Szervezetfejlesztés, vezetőfejlesztés, vezetői coaching, team-coaching, és a rugalmas foglalkoztatás bevezetése.
